阿六仔要砸錢扶植半導體業!!
太恐怖了，腦中的印象，凡阿六仔作過產業必變成慘業!!
今天上班，同事跟我說投降輸一半，百萬新台幣有沒有機會變成百萬人民幣的秘密
CP小弟如果不投降阿六仔，百萬新台幣年薪會不會變成百萬日圓年薪 >_<
那就真的GG惹!~~~
寧死不屈阿~~去賺外匯可以，豈可幫助其他公司背叛台GG
貓頭鷹部隊~~依林靠你們了
保住人才!!不知道是恰巧還是剛好~~台灣科技業跟韓國科技業黃金交叉點剛好是實施員工分紅費用話的那年，CP同學也帶槍投靠含狗三爽公司~
套句馬主席的話 (同樣姓馬~大陸馬跟台灣馬怎麼差這麼多)
馬雲：員工離職原因，兩點最真實：錢沒給到位、心委屈了！
做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
圖片來源：劉國泰
6月底，中國國家發改委、科技部、財政部、工業和信息化部，難得同步發布新聞，宣布《國家集成電路產業發展推進綱要》已由國務院正式批准實施。《推進綱要》內指出，國家將成立1200億人民幣（約5900億台幣）的投資基金，扶持中國半導體產業。
下一個剿滅對象：聯發科
8月中，中國更對蘋果iPhone供應商豪威（OmniVision）發出公開收購要約，直接瞄準台灣半導體的上游客戶群，壯大自己下游晶圓代工與封測業的戰力。
業界甚至揣測，中國大陸發改委最近認定，全球IC設計龍頭高通遭反壟斷之後，「下一個被點名要剿滅的對象，就是聯發科，」一位台灣業界專家私底下透露。
蕞爾小島台灣，30年之內，躍升為全球第二大半導體強國，僅次美國。更培育出全球晶圓代工冠軍台積電、全球第二大IC設計企業聯發科技。為什麼中國大陸一個剛出爐的產業政策，就讓台灣逾兩兆台幣產值的半導體業，如臨大敵？
有形之手 結合無形之手
首先，這是力道最強的產業政策。
「這是一個高風險、高投入、對國家有戰略意義的行業，但我們很長時間每年的投入，只夠修2公里的地鐵，」中國《新世紀》週刊報導。而《推進綱要》將成立的1200億人民幣投資基金，足足可以蓋4座28奈米製程晶圓廠。金額創下史上新高。
其次，和過去的鼓勵政策不同，中國政府這次自己擔綱主角。
「過去是鼓勵政策，政府是旁觀者，企業是主角。你要不要接受這鼓勵政策，是企業做決定。《推進綱要》是政府要帶頭做這件事，責任主體是政府，」參與《推進綱要》起草工作的北京清華大學微電子所所長魏少軍告訴《天下》。
「這一千兩百億人民幣是『投資基金』，不是『發展基金』，」魏少軍強調。他解釋，過去鼓勵政策不涉及股權，但現在以投資基金運作，就會擁有與投資金額相對的企業股權，並要求投資報酬率，用股權結構進一步改變企業結構、產業結構。
終結「空芯現象」
中國雖然早在10年前就躍居全球IC消費最大國，但中國半導體發展仍處處受制於人。根據市調機構IC Insights預估，2017年中國半導體市場將有7成至8成，仍仰賴進口。讓中國政府頭疼的是，前年，中國進口了2322億美元的IC。這金額，比中國購買石油的外匯還要高。
「對於具備戰略和軍事意義的高端集成電路，花再大的價錢也買不來，」《新世紀》週刊報導，這是中國的「空芯現象」，只能被國際巨頭牽著鼻子走。
台灣的隱形優勢
面對中國崛起，失去了員工分紅配股、號召年輕人魅力的台灣半導體業，無法再單憑創業精神、技術領先求勝。
===============靠你們了!!貓頭鷹們=================================
24小時研發，時間換生存空間
奈米鐘點戰，台積電夜鷹部隊出擊
作者：徐仁全
出處：《30》雜誌 2014年8月號 第120期
半導體進入殊死戰，不是你死就是我活，沒有半點妥協空間。台積電面對大猩猩英特爾及三星的競爭，打出夜鷹部隊。
走進上海市西南隅的松江區昆山鎮，原本只是偏僻郊區的小鎮，一群揮汗如雨的民工正大興土木，旱地拔蔥地蓋著一棟棟嶄新的員工宿舍。「台積電一宣布要在松江建廠，松江區的地價就狂漲了三、四倍，」松江區一位官員指著台積電的建廠預定地笑得合不攏嘴。
近兩年來，台積電登陸的議題已經在台灣政商界吵得沸沸揚揚，從2001年8月經發會中張忠謀首度發表「西進政策」後，爭議多時的8吋晶圓廠登陸案，經濟部趕在今年農曆年前，通過台積電赴中國投資案第一階段審查。
上海市的松江區是台積電逐鹿中原的橋頭堡，也是「半導體教父」張忠謀另一項挑戰的開始。
面臨低價搶單危機
一位半導體業總經理分析，現階段台積電前進大陸，短時間內不會對營收有所幫助，卻可以阻止國際大廠下單給中芯、宏力等大陸晶圓廠，「不去大陸，難道白白讓大陸晶圓廠坐大嗎？但是大陸IC設計產業不成熟、導致大陸晶圓廠低價搶單，將是台積電登陸所必須面對的挑戰。」
最近幾年，中國大陸電子資訊業快速發展，躍升為世界製造工廠。龐大的半導體零組件需求，吸引美國、日本、台灣半導體業者交相搶食市場大餅。
根據大陸信息產業部（CCID）統計2002年大陸電子資訊產業總產值約達1兆7800億人民幣，較2001年大幅成長四成。2002年大陸IC市場規模達1120億人民幣，其中，大陸IC設計公司年營收超過1億人民幣的企業只有六家，總計去年大陸IC設計業產值僅30億人民幣。「這1000多億的需求可說都是從外面來的，」台積電董事長張忠謀分析。
大陸龐大IC需求與自給率不成對比，「大陸IC設計訂單餵不飽8吋廠產能，」茂矽執行副總經理段行迪坦言。半導體最後防線，台積電獨撐大局？
作者 / 鄭婷方 發表日期 / 2013/10/9 瀏覽數 / 16,900+
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《遠見》十月號製作《陸廠的進擊》專題，詢問多家調查機構，發現台灣、大陸科技業，比技術、比規模，竟然打成7勝6負5平手，就快被超越，在面板、觸控、手機品牌、供應鏈、代工方面都面對大陸強勢崛起，在軟體與網路產業，台灣更遠遠不及大陸！
原來台灣賴以為傲的科技產業，在PC、筆電面臨衰退之際，幾乎僅剩半導體「最後防線」。產業界人士透露，台灣科技業恐怕只剩「台積電」獨撐大局，也「幸好我們還有台積電！」
最近，全球權威機構湯森路透（Thomson Reuters）評選全球百大創新機構，台灣僅有台積電一家入選，其他獲選企業幾乎清一色來自歐美、日本。現在台積電面對的競爭層次，不再像過去僅與純晶圓製造廠商競爭，而是三星、英特爾，兩大科技強權，台積電能夠再度勝出嗎？
外界對此頗有疑慮，還面對台積電共同營運長、主掌研發、人稱蔣爸的蔣尚義10月底即將退休的一記震撼彈、張忠謀宣佈所有研發主管，11月起親自向他報告，親上火線，更笑說：「我是非常有經驗的RD人員」來化解外界擔憂。
《紐約時報》最近更以〈台灣晶圓產業為科技世界帶來力量，如今卻掙扎求生〉為題，質疑台積電只做晶圓代工，難以和一條龍生產的三星、英特爾競爭
馬雲：員工離職原因，兩點最真實：錢沒給到位、心委屈了！
友善列印
文／中離哥
最近有一篇「古文」忽然熱門了起來，為什麼說它是古文？因為在好幾個月前，中離哥我就在馬雲的微信文章看見過這篇。（雖然那微信明顯是別人操刀的，這篇文章是不是出自馬雲之口，還是代操刀的人模仿馬雲口吻寫的，就不得而知了。）無論如何，它還是說中了幾個要點，關於員工、關於領導者，關於使命，依然值得一看！
以下轉錄馬雲全文：
馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！
什麼是培養人才？
安全感，
歸屬感，
成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
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